Saiba que estratégias utilizar para conquistar profissionais talentosos para empresa e mantê-los engajados e ativos no trabalho mesmo com as mudanças advindas da tecnologia.
Um dos maiores desafios do setor de Recursos Humanos das mais diversas empresas é conquistar e reter bons talentos.
Afinal, profissionais talentosos e de destaque são verdadeiros tesouros para uma organização.
Nesse sentido, é necessário investir fortemente em estratégias que captem estes profissionais, como conquistar um selo do Great Place to Work, por exemplo.
Isso é fundamental, pois investir em bons talentos é ter a garantia de que a equipe será enriquecida e, consequentemente, que a empresa crescerá e trará bons frutos para os administradores.
Por isso, é essencial saber não só como atrair esses profissionais, mas mantê-los na empresa.
Assim, no conteúdo de hoje, elencamos dicas valiosas que podem auxiliar gestores no processo de recrutamento de novos talentos e também em sua manutenção na empresa. Acompanhe a leitura para ficar por dentro deste assunto e aproveite!
Qual a importância de reter talentos?
A rotatividade de funcionários em uma empresa representa prejuízos não só financeiros, mas também pessoais.
Por isso, ao realizar um recrutamento, o setor de Recursos Humanos investe tempo, análise, entre outros recursos para fazer uma seleção assertiva.
Demitir um funcionário alguns meses depois de sua contratação é um indicativo de que o recrutamento foi falho, e isso pode gerar alguns transtornos e dores de cabeça para a empresa.
Pois, será preciso demandar mais tempo para uma nova seleção, estudar e analisar os candidatos, alinhar o candidato selecionado às expectativas da empresa, além de outros procedimentos típicos do mundo corporativo.
Assim, identificar um bom talento e retê-lo é, sobretudo, evitar prejuízos financeiros e também relacionados ao tempo gasto em recrutamentos e adaptação de um colaborador na empresa.
Para isso, o gestor de Recursos Humanos precisa ter um olhar analítico e sensível para saber reconhecer um profissional talentoso e com aptidões que poderão contribuir expressivamente para o crescimento da empresa.
Assim, ao saber reconhecer este profissional, é preciso ter estratégias eficientes para mantê-lo na empresa e motivá-lo a ser produtivo, empenhado e engajado com a sua equipe.
Como atrair talentos para a empresa?
O talento de um profissional emerge em um ambiente que estimula a criatividade, incentiva ideias interessantes e propicia ferramentas e subsídios para que este profissional possa, de fato, trabalhar em prol da expansão e do fortalecimento da companhia como um todo.
Desse modo, para atrair bons talentos, é preciso, antes de tudo, ser uma boa empresa. Prezar por uma cultura interna saudável, inspiradora e agradável.
Além disso, também é necessário oferecer ao profissional benefícios que façam com que ele se sinta empenhado em integrar a equipe.
Elencamos, a seguir, três estratégias que, se aplicadas, podem ser um grande atrativo para novos talentos.
Plano de carreira
Todo profissional de destaque almeja ascender profissionalmente. Desse modo, ter um plano de carreira bem definido pode ser um grande atrativo para novos talentos.
Afinal, a possibilidade de crescer na empresa pode expandir os horizontes do colaborador e motivá-lo a desempenhar sua função com excelência.
Por isso, defina com clareza qual é o plano de carreira da empresa para os funcionários e o apresente mencionando detalhadamente todos os pontos elencados.
Benefícios
Os benefícios oferecidos pela empresa podem ser muito atrativos para um profissional e podem fazer com que ele tenha interesse em integrar a equipe.
Benefícios como plano de saúde com cobertura odontológica e vale refeição que pode ser aceito em diferentes restaurantes, por exemplo, são ótimos para o colaborador, pois facilitam a sua rotina.
Respeito ao contrato
É comum que, em dias de trabalho mais intensos, alguns funcionários precisem exceder o seu horário de trabalho.
Entretanto, quando isso ocorre, é preciso cumprir rigorosamente o que está previsto nas leis que regulamentam as atividades laborais e remunerar adequadamente os trabalhadores com o adicional de hora extra.
O respeito ao contrato e às leis confere à empresa uma imagem responsável, ética e firme, o que faz com que o profissional sinta-se seguro em estar exercendo sua função em uma empresa que atua com lisura e responsabilidade.
O que fazer para reter bons talentos na empresa?
Agora que você já sabe como atrair profissionais talentosos para a sua empresa, é preciso atentar-se para estratégias que façam com que estes profissionais mantenham-se trabalhando com empenho e dedicação.
Observe, a seguir, as dicas que elencamos para reter bons talentos na empresa.
1 – Implemente os relatórios de progresso
Substitua os relatórios anuais por relatórios com um período de tempo mais curto. Em doze meses, muitas coisas podem acontecer durante a jornada profissional do funcionário, e informações importantes sobre ele podem ser perdidas.
Por isso, implementar relatórios de progresso com períodos mais curtos pode ser uma boa alternativa para reter os talentos, pois esses feedbacks serão de muita utilidade para o seu desenvolvimento na empresa.
2 – Ofereça possibilidades de crescimento
Como já mencionamos, todo trabalhador de destaque tem interesse em crescer na esfera profissional. É estimulante abraçar novos desafios, pleitear novas oportunidades e evoluir profissionalmente.
Deixar o funcionário estagnado pode desmotivá-lo e fazer com que ele sinta desinteresse em permanecer na companhia.
Por isso, oferecer oportunidades de crescimento pode ser uma excelente estratégia para reter talentos.
3 – Invista no aperfeiçoamento dos talentos
Um dos investimentos mais certeiros que uma empresa pode fazer é investir em seus próprios talentos.
Propiciar cursos, treinamentos e outros mecanismos de aperfeiçoamento profissional pode gerar bons frutos para a empresa.
Além de se sentirem valorizados, os talentos irão desenvolver ainda mais as suas aptidões e expandir os seus conhecimentos, o que certamente terá implicações positivas no trabalho desempenhado por eles.
4 – Melhore a atmosfera do local de trabalho
O ambiente de trabalho é o lugar no qual a maioria dos trabalhadores passa a maior parte do seu dia.
Nesse sentido, é fundamental proporcionar à equipe uma atmosfera:
- Agradável;
- Acolhedora;
- Leve;
- Descontraída.
Um cotidiano agradável e respeitoso é propício para que novas ideias floresçam e para que uma equipe trabalhe com intencionalidade e excelência.
Já um ambiente hostil e inóspito tende a enfraquecer a criatividade dos talentos e deixá-los inertes.
5 – Remunere bem os talentos
Por último, o principal: remunere os seus talentos adequadamente. Um profissional bem remunerado se sente valorizado e entende a importância da sua função.
Oferecer um salário inferior ao que o profissional tem direito certamente fará com que ele tenha interesse em se desligar da empresa.