Ainda é possível encontrar profissionais da área de compras e procurement que questionam por que a gestão de fornecedores é importante para ESG. O fato é que existem diversos motivos, e um que podemos citar agora é o atendimento ao atual comportamento dos consumidores.
Segundo uma pesquisa realizada pelo Google, em parceria com a empresa de tecnologia especializada em pesquisa digital MindMiners e com a provedora do Movimento B, a Sistema B, 4 a cada 5 brasileiros afirmam que valorizam as ações das empresas em relação a boas práticas socioambientais e de governança.
O levantamento também deixou claro que gerar valor e posicionar a marca sob a ótica ESG é uma forma de elevar a conexão emocional com o consumidor, bem como de aumentar a sua intenção de compra.
Trazendo isso para o dia a dia, é possível traduzir como aumento do poder de atração e de fidelização do negócio, resultando em um volume de vendas maior e mais lucratividade.
Mas, para esse resultado se tornar uma realidade, é fundamental que toda a supply chain da companhia seja pautada em boas práticas voltadas para aspectos sociais, de meio ambiente e de governança. E isso inclui a contratação de provedores alinhados a esse conceito.
Para você entender melhor esse cenário, siga agora a leitura deste artigo e confira a resposta para a pergunta: “Por que a gestão de fornecedores é importante para ESG?”
Por que a gestão de fornecedores é importante para ESG?
Além de atender às atuais necessidades e preferências dos consumidores e, com isso, aumentar o potencial de vendas e de receita de um negócio, existem vários outros motivos que justificam por que a gestão de fornecedores é importante para ESG. São eles:
- proteção à reputação da empresa
- construção de uma marca corporativa mais forte
- mitigação de riscos financeiros
- diminuição do impacto operacional
- elevação do poder de atração para investidores
- influência positiva sobre os indicadores sustentáveis do negócio
- atendimento de normas e leis
Proteção à reputação da empresa
Ao realizar uma gestão de fornecedores atenta à adoção e ao cumprimento de medidas voltadas para ESG, é possível atenuar uma série de riscos que são característicos desse tipo de contratação. Um deles se refere à reputação da empresa.
O risco reputacional é aquele que afeta negativamente a imagem e o nome da companhia. Geralmente, essa ameaça está atrelada a atividades ilícitas, criminosas ou vistas como contrárias às condutas adotadas pela sociedade.
Por exemplo, contratar um fornecedor que promove o desmatamento, pode levar os seus stakeholders a entenderem que o seu negócio é conivente e apoia essa prática. Consequentemente, a tendência é o relacionamento entre a sua marca e os clientes ser seriamente comprometido.
Construção de uma marca corporativa mais forte
Ainda falando sobre marca, quando se busca a sustentabilidade na cadeia de fornecedores (ESG), o nome da empresa e a imagem que ela passa se tornam mais fortes e mais relevantes no mercado no qual atua.
Com isso, o negócio ganha destaque positivo no setor e conquista um importante diferencial competitivo perante seus concorrentes.
Mitigação de riscos financeiros
Voltando a falar dos riscos pertinentes à contratação de fornecedores, um dos que pode ser mitigado quando o conceito ESG passa a fazer parte da gestão de fornecedores é o financeiro.
No caso, estamos nos referindo a questões como evitar que sua empresa receba multas e/ou autuações por descumprir leis e normas ambientais, seja diretamente, seja por fomentar práticas ilegais dos fornecedores.
Ainda nesse cenário de perda monetária, quando um fornecedor vai contra os princípios socioambientais e de governança, suas atividades podem ser interrompidas, gerando uma série de transtornos a todos os seus contratantes, assim como você verá no tópico abaixo.
Diminuição do impacto operacional
Seguindo com a resposta para a questão “Por que a gestão de fornecedores é importante para ESG?”, chegamos à diminuição do impacto operacional. Para você entender melhor essa mitigação, usaremos um exemplo.
Imagine que a empresa responsável pelo abastecimento da principal matéria-prima do seu negócio é multada e interditada por órgãos fiscalizadores por utilizar mão de obra escrava nos processos.
O reflexo dessa má conduta será diretamente sentido pela sua empresa, que terá interrupção no fornecimento de insumo e, consequentemente, parada na produção e no atendimento aos clientes.
Por outro lado, quando os fornecedores são devidamente avaliados e qualificados, o risco de impacto operacional é consideravelmente minimizado.
Elevação do poder de atração para investidores
Empresas que operam corretamente, que respeitam leis e normas, que alinham seus processos a práticas que visam mais qualidade de vida para as pessoas e proteção à natureza, costumam ser muito bem-vistas por investidores.
Um dos motivos é que esses terão a certeza de estarem injetando dinheiro e relacionando seus nomes a negócios sustentáveis, honestos, transparentes e com visão de futuro.
Saberão também que seus investidores adotam medidas para reduzir riscos que podem comprometer o crescimento e o sucesso da companhia, elevando, assim, o potencial de retorno financeiro.
Influência positiva sobre os indicadores sustentáveis do negócio
Toda empresa precisa utilizar indicadores para mensurar o resultado de suas ações e processos.
Relacionando isso ao por que a gestão de fornecedores é importante para ESG, tenham em mente que, quanto mais alinhada a esse conceito for a atuação desses contratados, melhor para os KPIs da companhia contratante.
O motivo é que, como você pôde ver até aqui, o comportamento dos fornecedores afeta diretamente a dinâmica de um negócio. Dessa forma, se suas ações forem incompatíveis com boas práticas socioambientais e de governança, quem contratou terá seus resultados prejudicados.
Atendimento de normas e leis
Por fim, não podemos deixar de citar que uma gestão de fornecedores estruturada sobre os pilares ESG garante que a empresa se mantenha em compliance.
Questões como o atendimento de legislações voltadas para gestão de resíduos sólidos, redução de emissão de gases poluentes, leis trabalhistas, entre diversas outras, serão cumpridas na totalidade se os fornecedores contratados seguirem essas mesmas premissas.
Com isso, a companhia contratante consegue mitigar mais um risco e potencializar o seu crescimento.
Este artigo foi escrito pela Linkana, o primeiro e maior software de gestão de fornecedores em rede, a fim de ajudar as empresas a aprimorarem suas práticas ESG.